Avec la mise en place des nouveaux entretiens professionnels obligatoires issus de la réforme, l’aspect réglementaire et légal change. Ce qui évolue plus encore, c’est l’approche managériale et stratégique associée à cette rencontre !
Les enjeux croissent : C’est aussi, peut-être, l’évasion de vos collaborateurs les plus talentueux pour des projets personnels en dehors de votre entreprise.
Transformez cette contrainte en véritable opportunité !
Grâce à une mise en oeuvre pertinente, fidélisez vos meilleurs éléments !
POTENTIELS & DÉVELOPPEMENTS, spécialiste du développement des performances de l’entreprise,
accompagne les encadrants d‘équipes et de services et propose une formation leur permettant d’intégrer tous les paramètres indispensables à la maîtrise de ces entretiens professionnels :
RÉUSSIR SES ENTRETIENS PROFESSIONNELS
Pour conduire efficacement ces entretiens, suivre uniquement une trame administrative standard ne suffit pas !
L’enjeu est nettement supérieur : Concilier intérêts du salarié et de l’entreprise. Cela exige l’appréhension de critères cruciaux pour la carrière de vos collaborateurs et déterminants pour la stratégie de fidélisation de votre entreprise. Un maître-mot : L’anticipation !
Ne sous estimez pas l’importance de ce nouveau format d’entretien professionnel en négligeant de soutenir vos équipes managériales dans sa mise en œuvre. Ne vous contentez pas d’une simple information à leur attention. Donnez-vous les moyens de transformer cette contrainte en nouvelle opportunité, complémentaire à vos entretiens annuels.
Donnez les clés du succès à vos managers en les dotant des savoir-faire requis pour
RÉUSSIR SES ENTRETIENS PROFESSIONNELS
grâce à la formation dédiée à ce thème, conçue pour vous donner des outils concrets, accessible en intra ou inter entreprise.
Si vous êtes pleinement convaincu de la nécessité de permettre à votre encadrement de s’approprier l’approche managériale adéquate pour convertir en levier de développement et de fidélisation ces entretiens professionnels, contactez-nous.
Si vous partagez aussi cette citation d’Arie De Geus : « La capacité à apprendre plus vite que ses concurrents est peut-être le seul avantage compétitif durable », contactez – nous vite au 06 16 16 67 44.
Prochaines sessions inter* sur Rennes : Nous consulter
*Places limitées
PROGRAMME de la formation :
CARACTÉRISTIQUES : Programme articulé en 7 étapes, structuré et progressif, ayant pour objectif opérationnel de rendre les managers capables de transformer leurs collaborateurs en acteurs coresponsables du développement de leur employabilité.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES :
– Connaître le nouveau cadre réglementaire de L’Entretien Professionnel et identifier les différents dispositifs de formation
– Différencier entretien annuel (d’appréciation ou de progrès) et entretien professionnel
– Savoir favoriser la progression professionnelle, savoir préparer et conduire l’entretien biennal en cohérence avec la stratégie et la politique RH de l’entreprise
– Comprendre les enjeux de l’entretien de bilan sexennal
– Intégrer les particularités de la culture des personnels de génération différentes;
CONTENU :
1 – Comprendre le nouveau cadre réglementaire de l’entretien professionnel
– La loi du 5 mars 2014
– L’esprit de la réforme de la formation professionnelle
2 – Maîtriser les caractéristiques et les enjeux de l’entretien professionnel
– L’entretien professionnel Biennal, clé de voûte du dispositif
– L’entretien sexennal : Etat des lieux récapitulatif
– Les différences entre l’entretien professionnel et l’entretien d’appréciation ou de progrès.
3 – Connaître les autres dispositifs complémentaires
– Le Compte Personnel de Formation (CPF)
– La Validation des Acquis de l’Expérience (VAE)
– Le bilan de compétences
– Le passeport formation et les périodes de professionnalisation
4 – Aborder le projet professionnel du collaborateur
– Les souhaits du collaborateur : Ambition, capacités et motivations
– La réalité professionnelle : Compétences acquises et développables
– Les possibilités de l’entreprise : Évolutions prévisibles, opportunités, contraintes, mobilités
– L’adéquation et les ajustements
5 – Utiliser la formation comme levier de l’évolution professionnelle
– Faire le bilan des formations suivies : Nature et transférabilité
– Accompagner la projection professionnelle : Construction du plan de développement et des modalités de soutien formatif
6 – Conduire l’entretien professionnel biennal : Étapes et techniques de communication
– Se préparer : Eléments à collecter, utilisation.
– Faire préparer : réflexion et travail amont à réaliser par le collaborateur
– Assurer la transition Entretien annuel de Progrès/Entretien Professionnel
– Cadrer enjeux et modalités dès l’entame
– Utiliser les questions qui favorisent le dialogue et permettent l’émergence des motivations et préférences
– Maîtriser l’écoute active
– Concilier objectifs du collaborateur et possibilités de l’organisation
– Intégrer les différences de perception et de rapport à l’entretien professionnel selon les générations (Baby-Boomers, X, Y, Z)
– Conclure en expliquant la suite donnée à l’entretien
7 – Réaliser l’entretien sexennal : Un bilan tous les 6 ans
– Savoir apprécier les notions d’action de formation, de progression salariale ou professionnelle
– Analyser le parcours professionnel du collaborateur
– Examiner et vérifier conjointement le respect des obligations de l’entreprise
– Remettre au collaborateur un document attestant du respect des engagements tenus
Modalités pédagogiques : Apports, échanges. Exercices individuels de réflexion, quizz de validation de connaissances. Entrainement à la maîtrise de l’entretien professionnel via des mises en situations et des jeux de rôles. Recours à la vidéo possible. Chaque participant est doté d’un FormOutil, support d’appropriation du savoir qu’il peut personnaliser avec les informations qui lui sont le plus utiles, pour des acquis durables.
Durée : 2 jours de 7h consécutifs (14h au total)
Pour toute information complémentaire, consultez-nous. Appelez au 06 16 16 67 44