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Réussir
ses entretiens professionnels

L'entretien professionnel :
corvée ou opportunité
pour le manager ?

Avec la mise en place des nouveaux entretiens professionnels obligatoires issus de la réforme, l’aspect réglementaire et légal change.

Ce qui évolue plus encore, c’est l’approche managériale et stratégique associée à cette rencontre !

Depuis cette date, le monde du travail s’est métamorphosé, les générations Y et surtout Z ont de nouvelles attentes et exigences vis-à-vis de leur employeur et notamment de leurs managers.

Les enjeux croissent : C’est aussi, peut-être, le risque d’évasion de vos collaborateurs les plus talentueux pour des projets personnels en dehors de votre entreprise.

A une époque où le recrutement est difficile, la fidélisation est un enjeu crucial pour chaque entreprise.

Malheureusement, parfois, certains managers mal informés et/ou non formés, « subissent » l’impérieuse nécessité de devoir conduire les entretiens professionnels en un temps imparti relativement court. A leurs yeux, cela devient potentiellement une corvée.

Transformez cette contrainte en véritable opportunité !

Grâce à une mise en œuvre pertinente, fidélisez vos meilleurs éléments !

 

POTENTIELS & DÉVELOPPEMENTS, spécialiste du

développement des performances de l’entreprise,

accompagne les encadrants d‘équipes et de services et propose une formation leur permettant d’intégrer tous les paramètres indispensables à la maîtrise de ces entretiens professionnels :

RÉUSSIR SES ENTRETIENS PROFESSIONNELS

Concilier intérêts
du salarié et de l’entreprise

La conduite des entretiens professionnels ne peut suivre uniquement une trame administrative standard ! L’enjeu est nettement supérieur : cela exige l’appréhension de critères cruciaux pour la carrière de vos collaborateurs et déterminants pour la stratégie de fidélisation de votre entreprise. Un maître-mot : l’anticipation !

  • Ne sous estimez pas l’importance de ce nouveau format d’entretien professionnel en négligeant de soutenir vos équipes managériales dans sa mise en œuvre.

  • Ne vous contentez pas d’une simple information à leur attention.  

  • Donnez-vous les moyens de transformer cette contrainte en nouvelle opportunité, complémentaire à vos entretiens annuels.

Donnez les clés du succès à vos managers en les dotant des savoir-faire requis pour RÉUSSIR SES ENTRETIENS PROFESSIONNELS

grâce à la formation dédiée à ce thème, conçue pour vous donner des outils concrets, accessible en intra ou inter entreprise.

Si vous êtes pleinement convaincu de la nécessité de permettre à votre encadrement de s’approprier l’approche managériale adéquate pour convertir en levier de développement et de fidélisation ces entretiens professionnels, contactez-nous.

Si vous partagez aussi cette citation d’Arie De Geus :

« La capacité à apprendre plus vite que ses concurrents est peut-être le seul avantage compétitif durable »

contactez-nous vite au 06 16 16 67 44.

 

Prochaines sessions inter* sur Rennes : Nous consulter

*Places limitées

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Programme
de la formation

CARACTÉRISTIQUES

 

Programme articulé en 7 étapes, structuré et progressif,

ayant pour objectif opérationnel de rendre les managers capables de transformer leurs collaborateurs en acteurs coresponsables du développement de leur employabilité.

CARACTÉRISTIQUES

 

Programme articulé en 7 étapes, structuré et progressif,

ayant pour objectif opérationnel de rendre les managers capables de transformer leurs collaborateurs en acteurs coresponsables du développement de leur employabilité.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

 

  • Connaître le cadre réglementaire de L’Entretien Professionnel et identifier les différents dispositifs de formation

  • Différencier entretien annuel (d’appréciation ou de progrès) et entretien professionnel

  • Savoir favoriser la progression professionnelle, savoir préparer et conduire l’entretien biennal en cohérence avec la stratégie et la politique RH de l’entreprise

  • Comprendre les enjeux de l’entretien de bilan sexennal

  • Intégrer les particularités de la culture des personnels de génération différentes;

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CONTENU

1. Comprendre le nouveau cadre réglementaire de l’entretien professionnel

  • La loi du 5 mars 2014

  • L’esprit de la réforme de la formation professionnelle

 

2.Maîtriser les caractéristiques et les enjeux de l’entretien professionnel

  • L’entretien professionnel Biennal, clé de voûte du dispositif

  • L’entretien sexennal : Etat des lieux récapitulatif

  • Les différences entre l’entretien professionnel et l’entretien d’appréciation ou de progrès.

 

3. Connaître les autres dispositifs complémentaire

  • Le Compte Personnel de Formation (CPF)

  • La Validation des Acquis de l’Expérience (VAE)

  • Le bilan de compétences

  • Le passeport formation et les périodes de professionnalisation

 

4. Aborder le projet professionnel du collaborateur

  • Les souhaits du collaborateur : Ambition, capacités et motivations

  • La réalité professionnelle : Compétences acquises et développables

  • Les possibilités de l’entreprise : Évolutions prévisibles, opportunités, contraintes, mobilités

  • L’adéquation et les ajustements

 

5. Utiliser la formation comme levier de l’évolution professionnelle

  • Faire le bilan des formations suivies : Nature et transférabilité

  • Accompagner la projection professionnelle : Construction du plan de développement et des modalités de soutien formatif

 

6. Conduire l’entretien professionnel biennal : Étapes et techniques de communication

  • Se préparer : Eléments à collecter, utilisation.

  • Faire préparer : réflexion et travail amont à réaliser par le collaborateur

  • Assurer la transition Entretien annuel de Progrès/Entretien Professionnel

  • Cadrer enjeux et modalités dès l’entame

  • Utiliser les questions qui favorisent le dialogue et permettent l’émergence des motivations et préférences

  • Maîtriser l’écoute active

  • Concilier objectifs du collaborateur et possibilités de l’organisation

  • Intégrer les différences de perception et de rapport à l’entretien professionnel selon les générations (Baby-Boomers, X, Y, Z)

  • Conclure en expliquant la suite donnée à l’entretien

 

7. Réaliser l’entretien sexennal : Un bilan tous les 6 ans

  • Savoir apprécier les notions d’action de formation, de progression salariale ou  professionnelle

  • Analyser le parcours professionnel du collaborateur

  • Examiner et vérifier conjointement le respect des obligations de l’entreprise

  • Remettre au collaborateur un document attestant du respect des engagements tenus

How It Works

MODALITÉS PÉDAGOGIQUES

 

Apports, échanges. Exercices individuels de réflexion, quiz de validation de connaissances. Entrainement à la maîtrise de l’entretien professionnel via des mises en situations et des jeux de rôles. Recours à la vidéo possible. Chaque participant est doté d’un FormOutil, support d’appropriation du savoir qu’il peut personnaliser avec les informations qui lui sont le plus utiles, pour des acquis durables.

DURÉE

2 jours de 7h consécutifs (14h au total)

Pour toute information complémentaire, consultez-nous. Appelez au 06 16 16 67 44

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